开云集团转型高端奢侈品,押注稀缺性应对市场波动

作者:陈亮 责编:程蕴贤 来源:乐鱼体育网站入口 时间:2026-06-03 15:44:20

奢侈品巨头开云集团正经历一场静默的变革。当全球奢侈品市场从增长狂欢转向理性回调,开云集团选择了一条更激进的路——聚焦金字塔尖的客户,用稀缺性对抗不确定性。kaiyun.com

Gucci调整策略,BV逆势增长

开云集团的核心品牌Gucci在2024年经历了增速放缓,但集团并未急于推出爆款,而是主动收缩批发渠道,减少入门级产品。这种“做减法”的策略短期内牺牲了部分营收,但品牌调性得以重塑。与此同时,集团旗下的Bottega Veneta凭借工艺叙事和限量款策略,在高端市场实现两位数增长,成为开云集团的新增长引擎。www.开云.com

数据驱动下的精准决策

开云集团近年加速数字化改造,通过客户数据平台构建高净值用户画像。其“VIC(Very Important Client)”系统能追踪客户从浏览到售后的全链路行为,并为顶级客户提供定制服务。数据显示,占客户总数2%的VIC贡献了集团30%以上的营收。这种数据能力让开云集团在库存管理和定价策略上更灵活,避免陷入折扣战。

未来趋势:从“卖货”到“建生态”

开云集团正在布局“体验式零售”——在巴黎、东京等核心地段开设融合艺术空间的旗舰店,将购物转化为文化事件。此外,集团旗下品牌开始试水二手奢侈品认证服务,意图在循环经济中掌握话语权。行业分析师指出,开云集团这种“去大众化”策略,本质上是在赌:当经济周期下行,真正的富裕阶层消费力受冲击最小,而稀缺性资产反而会吸引避险资本。

开云集团的转型并非孤例。历峰集团、LVMH也在加速高端化,但开云集团更彻底——它甚至主动剥离了部分中等价位品牌。这种决绝背后是清晰的商业逻辑:在流量红利见顶的时代,奢侈品行业的终局不是比谁卖得多,而是比谁更会“挑客户”。开云集团的未来,取决于其能否将“稀缺”做成可持续的生意。

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