提到奢侈品集团，很多人第一时间想到LVMH或者开云。但这里要聊的“开云wz”，并非官方名称，而是业内对开云集团（Kering）早期战略阶段的一个戏称。这个缩写背后，藏着一段从木材生意到时尚帝国的转型史。开云电竞
从木材商到奢侈品巨头
开云集团的前身是1963年由弗朗索瓦·皮诺创立的木材贸易公司。1990年代，皮诺家族收购了春天百货，正式进军零售业。随后，集团陆续拿下古驰（Gucci）、圣罗兰（Yves Saint Laurent）等品牌，更名为PPR集团。2013年，集团正式改名“开云”，寓意“开启云端的无限可能”。而“开云wz”这个说法，其实是早期中文网络中对“开云集团战略（wz为‘战略’的拼音缩写）”的简写，后来被部分网友用来调侃集团在奢侈品电商和年轻化方面的激进布局。
战略转型的关键节点
开云wz的核心思路可以概括为“去百货化”和“品牌年轻化”。2010年代，集团果断剥离了红猫（Redcats）等邮购业务，全力聚焦奢侈品和运动生活领域。2018年，开云将旗下运动品牌彪马（Puma）的股份分给股东，彻底转向纯奢侈品赛道。这一系列操作，让开云在古驰创意总监亚历山德罗·米开理的带领下，业绩一度超过爱马仕。不过，近年来的市场波动也让开云wz面临挑战：古驰增长放缓，集团开始押注高端珠宝和环保战略。
环保与数字化的双线布局
开云wz的另一大特色是“可持续奢侈品”的先行者。集团率先推出环境损益表（EP&L），量化供应链的生态影响。同时，在数字化上，开云与阿里巴巴、京东合作，通过微信小程序和直播带货触达年轻消费者。2025年，开云宣布将旗下美妆部门授权给欧莱雅，进一步精简结构。这些动作，都是“开云wz”在新时代的延续。
回看开云wz的演变，它既是一家企业的成长史，也是奢侈品行业从传统到数字化的缩影。未来，这家法国巨头能否在竞争中找到新的增长极，值得持续关注。开云wz
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