提到奢侈品巨头，很多人会想到LVMH、历峰集团，但开云集团（Kering）的崛起故事同样精彩。这家法国集团如今坐拥古驰（Gucci）、圣罗兰（Saint Laurent）、巴黎世家（Balenciaga）等顶级品牌，但它的起点却与时尚毫无关系——1963年，创始人弗朗索瓦·皮诺（François Pinault）在布列塔尼做木材生意，公司最初叫Pinault S.A.。
两次关键转型
开云集团的第一次转型发生在1990年代。皮诺看准了零售业的潜力，收购了法国百货公司Printemps和La Redoute，公司更名为PPR（Pinault-Printemps-Redoute）。但真正让开云脱胎换骨的，是1999年收购古驰42%的股权。当时古驰正面临财务危机，皮诺的赌注后来证明极其正确。开云体育
第二次转型发生在21世纪初。PPR开始剥离非核心业务，集中火力发展奢侈品和运动生活方式。2013年，公司正式更名为开云集团（Kering），这个名字源自布列塔尼语“Ker”，意为“家”，象征集团的多元品牌之家。随后，开云陆续卖出Fnac、La Redoute等零售业务，将重心完全放在古驰、圣罗兰、葆蝶家（Bottega Veneta）等奢侈品牌上。www.开云.com
古驰：开云集团的王牌
古驰是开云集团最核心的资产，贡献了集团超过一半的利润。然而在2015年之前，古驰一度陷入创意枯竭的泥潭。关键转折点是2015年任命亚历山德罗·米歇尔（Alessandro Michele）为创意总监，他重新定义了古驰的浪漫主义美学，加上CEO马可·比扎里（Marco Bizzarri）的商业化运作，古驰营收从2015年的39亿欧元飙升至2019年的96亿欧元。
不过近两年，古驰增长放缓，开云集团也在寻找新引擎。圣罗兰和巴黎世家表现亮眼，葆蝶家通过“低调奢华”策略赢得高端客群。同时，开云在可持续时尚上投入巨大，比如2021年推出“开云集团可持续发展目标2025”，要求旗下品牌使用可追溯原材料。
今天的开云集团
截至2023年，开云集团年营收超过200亿欧元，员工约4.5万人。集团总部位于巴黎，由弗朗索瓦·皮诺的儿子弗朗索瓦-亨利·皮诺（François-Henri Pinault）掌舵。值得一提的是，开云在2023年收购了高端香水品牌Creed，强化在美妆领域的布局。
总结来说，开云集团的成功密码在于：敢于转型，从木材商变成奢侈品王者；善用人才，通过创意与商业的结合激活品牌；以及长期主义，坚持可持续战略。如今，开云正在应对奢侈品市场增速放缓的挑战，但它的品牌矩阵和灵活策略，依然让它在巨头林立的行业中占据一席之地。
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