2024年末,易游悄然突破1亿用户大关。这个数字放在OTA赛道里不算惊人,但若看其用户复购率——47%,几乎是行业均值的两倍。易游做了什么?答案藏在“私域”二字里。
以“人”为核心的流量闭环
易游的起家很特别。当美团、携程还在拼补贴时,易游选择了一条“笨”路:建社群。每个用户下单后,会被拉入专属旅行管家群。群里不推硬广,只发攻略、天气提醒、小众玩法。这种“慢运营”在2022年迎来爆发——疫情后用户更信熟人推荐,而非平台算法。易游的复购率从2021年的22%飙升至如今的47%,单客年消费额突破800元。
数据不是工具,是资产
易游的数据部门只有15人,却养活了整个技术团队。他们的核心不是做用户画像,而是“预测需求”。分析用户聊天记录中的关键词,比如“亲子”“徒步”“免签”,就能提前三个月推出定制路线。2024年暑期档,易游靠这种“话题预判”拿下了东南亚市场15%的份额。数据一旦从“记录过去”变成“预判未来”,就成了真正的护城河。
未来:旅游业的“内容化”拐点
易游的下一个目标是在2026年实现全链路AI化。用大模型自动生成行程单、回复客服、甚至剪辑旅行Vlog。但更值得关注的是其“旅行+社交”实验:用户可以通过易游的平台发起组局,陌生人一起拼车、拼导游。这种模式若跑通,易游就不再是旅行社,而是一个基于信任的旅行社区。事实上,易游今年组局业务的GMV已占总量18%,且用户留存率高出常规业务近30%。易游
旅游业的未来也许不靠砸钱买量,而靠把“一次性用户”变成“终身朋友”。易游证明了这条路走得通——私域不是救命稻草,而是真正的增长引擎。米乐易游
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